Zarząd ECO SA otrzymał od Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy ECO SA absolutorium za 2024 rok oraz zgodę na realizację Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej ECO (GK ECO).
Paweł Krawczyk, członek zarządu ECO ds. ekonomicznych, i Mirosław Romanowicz, członek zarządu ECO ds. operacyjnych, zostali w czerwcu 2025 roku powołani na kolejną kadencję. W minionej kadencji GK ECO zainwestowała w budowę i modernizację majątku 453 mln zł, redukując emisję dwutlenku węgla o 33 proc.
– Przez ostatnie pięć lat zbudowaliśmy m.in. siedem układów wysokosprawnej kogeneracji gazowej i nowe kotły gazowe o łącznej mocy ponad 35 MW, instalacje ochrony powietrza ograniczające emisję pyłów, SO2 i NOX w źródłach ciepła o łącznej mocy 100 MW, a także szereg małych instalacji fotowoltaicznych o mocy ok. 50 kW każda, a w Opolu przy ulicy Harcerskiej powstała duża farma fotowoltaiczna o mocy 1 MW – mówi Mirosław Romanowicz, członek zarządu ECO ds. operacyjnych.
– Jednym z głównych celów minionej pięcioletniej kadencji było budowanie solidnych podstaw finansowych pozwalających na realizację ambitnych wyzwań rozwojowych. Cel ten został osiągnięty pomimo niekorzystnych warunków, chodzi tu przede wszystkim o okres pandemii oraz o agresję Rosji na Ukrainę – wyjaśnia Paweł Krawczyk, członek zarządu ECO ds. ekonomicznych. – Co prawda produkcja ciepła spadła w tym czasie o 11 proc., ale produkcja energii elektrycznej – dzięki przeprowadzonym inwestycjom – wzrosła o 90 proc. Dziś produkcja prądu to już mocna i zyskowna „druga noga” naszej działalności. Staliśmy się grupą multienergetyczną, bo takie były potrzeby odbiorców naszej energii. Dalszy rozwój GK ECO w dużej mierze jest warunkowany zmieniającymi oczekiwaniami naszych obecnych i potencjalnych klientów.
– Ciągły wzrost efektywności wytwarzania i dostawy ciepła, produkcja energii elektrycznej oraz doskonalenie organizacji to elementy, które systematycznie podnoszą wartość GK ECO – dodaje Mirosław Romanowicz.
Do 2028 roku, realizując nową strategię rozwoju, Grupa Kapitałowa ECO planuje wydać na inwestycje łącznie prawie 800 mln.
– Strategia jest zrównoważona i odpowiedzialna, czyli adekwatna do czasów, w których żyjemy. Nie ma w niej skoku do zielonego ciepła, ale jest plan, jak nadążyć za wymogami stawianymi systemom efektywnym energetycznie – stwierdza Paweł Krawczyk. – Chcemy, aby ten cel był realizowany w zorganizowanym procesie, w którym wykorzystamy cały potencjał wewnętrzny naszej Grupy Kapitałowej oraz potencjał rynkowy.
Nowa strategia Grupy Kapitałowej ECO odpowiada też na pytanie, które zasoby i kompetencje rozwijać oraz jak najlepiej wykorzystać wiedzę i umiejętności wszystkich pracowników.
– Najważniejsze inwestycje to te dekarbonizacyjne, oparte w głównej mierze na rozwiązaniach Power to Heat, czyli gazowe układy kogeneracyjne, kotły elektrodowe i magazyny ciepła – mówi Mirosław Romanowicz. – Dodatkowo w Kutnie planujemy zbudować ciepłownię geotermalną, a w Tarnobrzegu powstanie farma solarna. W innych lokalizacjach będziemy łączyć różne technologie.
Obecne i przyszłe zamierzenia inwestycyjne GK ECO są ukierunkowane na szeroko rozumianą dekarbonizację ciepłownictw,a tj. odejście od paliw węglowych na rzecz przyjaznych środowisku technologii wytwarzania ciepła. Stopniowe odchodzenie od wysokoemisyjnych paliw kopalnych (głównie węgla) na pewno ograniczy koszty środowiskowe – koszty emisji dwutlenku węgla oraz koszty zużycia paliw, co spowoduje większą stabilizację cen ciepła w przyszłości.
W tym zakresie wiele zależeć będzie od systemów wsparcia dla branży energetycznej i rozwiązań legislacyjnych. Jednak na rozstrzygnięcia zarówno europejskie, jak i krajowe, w tym „Strategię dla ciepłownictwa”, energetycy wciąż czekają.